“an unscientific point of view on the beginning and evolution of life … and how it could probably end”

BIG BAG BIG BOOM – the new wall-painted animation by BLU from blu on Vimeo.

Direction and animation by BLU, Production and distribution by ARTSH.it, Sountrack by ANDREA MARTIGNONI.

Trois visions différentes de l’Internet et trois environnements de développement différents.

Google est un ardent promoteur des standards de développement dit “libres” d’HTML 5 et de Flash, qu’ils ont même intégrés à Chrome, leur navigateur. Google met à dispositions de nombreuses technologies de développement, comme GWT, Native Client, GAE. Mais Google peut rendre littéralement introuvable tout site web qui pour se faire mieux référencer enfreindrait les règles de Google. Pour développer pour Android, Google met a disposition un framework open-source et des outils gratuits mais ils contrôlent certaines parties clés d’Android.

Si Apple est à l’origine d’HTML5 et supporte le plugin Flash sur ses ordinateurs, pour les applications mobile, Apple impose l’usage de langages et frameworks déterminés et n’hésite pas à rejeter ceux qu’il juge obsolètes comme l’a montré le bannissement de Flash sur iOS, le système d’exploitation des iPhone, iPod Touch et de l’iPad.

Le monde du mobile fournit d’ailleurs une belle illustration de cette opposition majeure entre les deux rivaux : tandis qu’Android, le système d’exploitation de Google pour le mobile, est ouvert à toutes les applications sans filtre à l’entrée, Apple valide soigneusement chaque application disponible sur l’App Store pour vérifier sa qualité, sa sécurité et sa conformité avec certaines normes éthiques (avec toutes les ambigüités que renferme ce dernier critère).

Quant à Facebook, si dans un régime de semi-liberté les développeurs peuvent y créer des applications utilisant un framework propriétaire, le réseau social se réserve le droit de supprimer à tout instant les applications qui enfreignent ses règles de bonne conduite, en évolution permanente.

Pour les marques, cette lutte entre trois géants signifie deux évolutions majeures. Primo, le Web n’est plus la seule et unique destination des internautes. Il faut donc décliner sa marque et son message dans trois univers distincts qui possèdent chacun leurs spécificités. Secundo, le coût du marketing interactif pourrait se trouver réduit grâce à cette compétition : les environnements développés par Apple et Facebook forment un terreau propice au bouche à oreille et à l’effet viral. Dès qu’une application propose un service innovant ou pertinent, la rumeur et les mécanismes viraux font le reste en terme de propagation. Les campagnes de search advertising et de display advertising y sont superflues.

Corollaire pour les agences : celles-ci devront (apprendre à) maîtriser ces trois plateformes, en terme de développement, de conception mais aussi de planning stratégique. Il s’agira, à l’avenir, de garantir une expérience utilisateur optimale, intégrée, quel que soit le point de contact avec la marque ou le service : aujourd’hui ordinateur et téléphone portable, demain tablettes tactiles et télévisions interactives. Un beau défi qui va, une fois de plus, transformer les métiers liés aux médias interactifs.

Les médias sociaux boulversent cette mécanique que les éditeurs de logiciels ont patiemment huilée depuis de nombreuses années. Facebook, Twitter et les blogs permettent aux internautes d’exprimer leur opinion sur les marques qui font partie de leur vie quotidienne avec une crédibilité bien plus grand que les marques. Avec Twitter, ces échanges public se déroulent en temps réel et peuvent construire – ou détruire – la réputation d’une marque en quelques jours, voire en quelques heures. Cette montée en puissance de l’expression publique personelle démultiplient les possibilités des CRM. On pourra coller bien plus efficacement aux besoins d’un client si on connaît son profil, son mode de vie.

La dimension « sociale » est donc la nouvelle frontière du CRM. Cette évolution signifie que les bases de données doivent désormais s’enrichir d’une segmentation supplémentaire : à côté des critères habituels (âge, sexe, niveau de revenu…), et de ceux propres au métier de l’entreprise chaque contact peut être enrichi de son empreinte dans les médias sociaux. Profil sur Facebook, compte sur Twitter, blog, appartenance à des communautés au sein de plateformes comme Netlog, Hybes, Facebook… Les dialogues via les messageries instantanées, les messages de Facebook voire la VoIP, la videoconférence devraient aussi être capturée par les CRM.,Le B2B n’échappe pas non plus à ce mouvement grâce à la mine d’informations que représentent les réseaux sociaux professionnels (LinkedIn, Viadeo, Xing…).

Autrement dit, il ne s’agit plus de considérer le client comme un individu isolé mais dans le contexte de réseaux sociaux qui précisent son identité, exprime ses intérêts, ses besoins.
Les CRM Sociaux permettre une veille riche d’insights, permet de prévenir les « buzz » négatifs. Enfin il vise à gérer de véritables conversations où le feed-back du client est pris en compte intégralement.

D’une façon générale, Brent Leary distingue trois différences majeures entre le CRM Social et le CRM « ancienne école » :

Content-driven (vs. Data-driven): Dans les années 90, les entreprises ont commencé à investir massivement dans le CRM comme solution permettant de stocker les contacts et de les rendre plus opérationnels en terme de suivi commercial. Avec le CRM social, cet enjeu se double d’une nécessité de connaître le client, d’engager un dialogue avec lui et de lui proposer du contenu adapté au bon format : presentation slideshare, RSS, podcast, vidéo sur YouTube, etc.

Conversation-centric (vs. Process-centric): Jusqu’à présent, le CRM a servi à optimiser des séquences d’interaction avec le client, qu’il s’agisse du support ou du cycle de vente. Le CRM social est plus orienté vers la conversation permanente. Celle-ci peut déjà avoir commencé sans l’intervention de votre société. Cela signifie qu’il faut privilégier l’écoute du client et l’échange sur un pied d’égalité au détriment du bombardement unilatéral de messages.

People and community-focused (vs. Operationally-focused): Comme souligné plus haut, le CRM traditionnel est avant tout une affaire de processus et d’allocations optimales des ressources au sein de l’entreprise. Le CRM social déplace le centre de gravité vers la relation avec des personnes et des communautés. C’est, dans le fond, un retour aux sources dans la gestion de la relation avec le client.

Prêt à revoir vos fondamentaux ?

Si le crowdsourcing accuse vite ses limites quand il s’agit du grand public, je pense toutefois que cette technique peut rendre un précieux service si on l’exploite au sein même d’une entreprise pour gérer l’innovation et stimuler la créativité des collaborateurs. A la différence de la masse des internautes, ces derniers ont effet l’avantage de connaître l’entreprise de l’intérieur, d’être familiarisés avec ses valeurs et de vivre ses problèmes au quotidien.

Ces dernières années, de nombreuses sociétés ont intégré des outils estampillés “Web 2.0” pour favoriser une communication plus horizontales entre leurs départements et leurs employés : blogs, wikis, réseaux sociaux etc. Objectif : faire remonter plus vite les meilleures idées en court-circuitant la voie hiérarchique traditionnelle. Malheureusement, ce déploiement ne s’est pas accompagné de processus internes qui permettent de trier ce contenu “user-generated” et de le transformer en données opérationnelles pour l’entreprise. Autrement dit : comment atteindre un équilibre satisfaisant entre la libre expression de chacun et la discipline nécessaire à la création de valeur ajoutée ?

Cette équation, une nouvelle génération d’acteurs entend la résoudre en proposant des plates-formes plus élaborées qui visent à filtrer plus efficacement l’information grâce à un système de flux, de hiérarchisation, de récompenses pour les meilleures contributions etc. Les protagonistes se nomment IdeaNet, Brightidea, Imaginatik, Spigit… Un premier workshop sur cette thématique se tiendra d’ailleurs à Vienne en juillet prochain. Ses deux instigateurs travaillent respectivement pour HP et IBM. Des cartes de visite qui parlent d’elles-mêmes quant à l’intérêt que suscite déjà cette tendance….

La période de crise que nous traversons actuellement est propice à ce type d’expérimentations. Plus que jamais, les entreprises ont besoin de défendre leurs avantages compétitifs par l’innovation et l’inventivité. Bien encadrés, les apports conceptuels du Web 2.0 peuvent les aider à trouver, en leurs murs, les idées qui feront la différence. Bienvenue dans l’enterprise crowdsourcing.

La durée d’exercice du droit de la propriété intellectuelle se prolonge en effet durant les 70 années qui suivent cet événement, au bénéfice des ayants-droits (famille, …). Délais que les Etats-Unis, sous l’influence du lobby des majors et notablement de la Disney Company, ont prolongés déraisonnablement lors du Mickey Mouse Protection Act. A cause de celui-ci aucune oeuvre postérieure à 1923 ne tombera dans le domaine public avant 2019. Voila probablement le plus grand hold-up de l’histoire de l’humanité. Un hold-up en col blanc, commis dans le silence complice des juristes, et de l’Union européenne. Une véritable spoliation de la production intellectuelle humaine, incompréhensible dans notre époque de grande fertité créative, en pleine accélération des échanges provoqué par la révolution Internet.

Bref, il est temps de revoir notre législation sur la propriété intellectuelle par de nouveaux dispositifs plus adaptés à l’ère digitale dans laquelle nous sommes à présent entré de plain-pied. Mais quels sont les modèles alternatifs possibles ?

La première piste est celle de Creative Commons. Inspiré l’esprit des licences GNU (Free Software Foundation) qui ont contribué à l’essor du logiciel libre, ce système juridique permet aux titulaires de droits d’autoriser certaines utilisations bien déterminées, tout en ayant la possibilité de réserver les exploitations commerciales, les œuvres dérivées ou le degré de liberté. Les Creative Commons peuvent s’appliquer à n’importe quel type de création : texte, son, image, site web… Les Creative Commons ont d’ailleurs été transposés en Belgique sous l’impulsion du CRID (Centre de Recherche Informatique et Droit) des Facultés universitaires de Namur.

Une deuxième approche est celle de Google. Comme vous le savez, l’entreprise de Moutain View s’est lancée dans la numérisation massive des bibliothèques avec son programme Google Books. Mais comment Google fait-il pour gérer la question des droits d’auteur pour chacun des millions de livres qui passent sous ses scanners ? La réponse est simple : tant qu’un ayant-droit ne se manifeste pas, Google continue son processus de numérisation et de mise à disposition du contenu sur le Net. Bien entendu, les éditeurs hurlent. Les auteurs aussi. Ce « modus operandi » a déjà valu à Google plusieurs condamnations en justice… Mais peut-on raisonnablement empêcher l’humanité entière d’accéder librement au savoir sous couvert du respect du droit d’auteur et de la protection de quelques intérêts particuliers ? Difficile d’affirmer que cette situation est soutenable à long terme.

Comme le soulignait le Prix Nobel d’Economie Paul Krugman dans le colonnes du New York Times en 2006 : « Bit by bit, everything that can be digitized will be digitized, making intellectual property ever easier to copy and ever harder to sell for more than a nominal price. And we’ll have to find business and economic models that take this reality into account. It won’t all happen immediately. But in the long run, we are all the Grateful Dead. »

See also :

Anti-copyright
Lawrence Liang

The human body. Why women have only two tits when wolves have six ? Why do we still have foot fingers ? Why is our exhaust pipe so close to our enjoyment zone ? Why two nose holes when there are no stereo odors ? Why men have chest hairs ? Why do we smell under the arms ? Why do we have useless belly buttons and no iPhone slot ?

Brice is French. He thinks that may be one reason why he succeeded in Belgium. And succeed he did. He is best known for founding one of the country’s largest interactive agencies, EMAKINA, where he remains active today as ‘chief visionary officer’. But Brice has carried that title at several other ventures too, some of which he founded (ContactOffice – a virtual office) or helped get off the ground (Tunz.com – a mobile payment solution). Brice has also been a regular on Belgian radio and television and this year won a Lifetime Achievement Award for his contributions to interactive marketing and advertising. So what tips does he have for would be entrepreneurs (besides changing citizenship)?

The Start

“Starting a company is a team adventure. You can’t do it alone. Picking your partners is crucial. Not only do you need the right combination of skills, but you also need a good social fit.

Ideas need a business model. I’ve seen so many great ideas without a business model. And don’t simply be reliant on advertising. That’s not innovation.

Sacrifice your personal life. It is a way of life, not a job. You will need to work a great deal, have plenty of energy and always be online. You’ll be poor too, initially, since you can’t take any money upfront—you’ll need it to build the business, to build equity, or value. Once you have equity, then the investors come knocking.

Be prepared to fail. Most projects fail. But if you don’t try you’ll never get there. Failure is not a humiliation—it is simply part of the game. Entrepreneurship is a game.

Be prepared to adapt and morph as you go. You may start with a business plan, but don’t stubbornly stick to that first idea. The side ideas are important too. By being in the market, by involving new people, you will learn and discover new opportunities. Twitter was a side idea. At Emakina, we keep reorganising our business as we grow. It is like life in general, we constantly morph into new things, as we incorporate new people, new customers, new technology, new locations, etc.

Good entrepreneurs live in tune with the future. They know what tomorrow’s trends are. It takes time to build a project and thus by the time the project is up and running the market has changed. That’s why you need that foresight. Every time I have invested in something I was told it was stupid. For example, when we launched ContactOffice (a ‘virtual office’ service) we were still connecting to the internet via dial-up, but I knew that broadband was coming.

Think big, build small. Add later, refine later. Too often, people try to build everything at once but end up building nothing, or something that customers don’t understand.

A product and a service business are two different things. In an innovative product business you need to build a prototype before going to investors. Validate it as much as you can; that way you have more equity. The idea itself is rarely unique. The value lies in turning the idea into reality. That is why the team is so valuable. A service model is a different model. It is harder to build an innovative business in this approach, because you’ll be more constrained by the customer’s current needs. Also, the operational model is different –you need to organise yourself differently and recruit different types of people. A service business needs customer- and service-minded people; they’re not the same as the creators of new products. In a product business, you need to innovate ‘despite’ your customers.

Compromise in Belgium

The lack of entrepreneurship in Belgium helped me. I’m French. Perhaps I’m egocentric, but it gave me confidence. But it is disappointing in a way. There are so many ideas, but people don’t seem to take the risk.

Sure, there are some handicaps here. The home market is small and the audiences are fragmented. Also, there is little venture capital in this country. There is no culture of investing in startups; again, there is little risk-taking. The investment that does happen is the safe type, in bricks and mortar, buy your own house, that type of thing. Perhaps there is a lack of foolishness and too much compromise. Maybe it has something to do with the complexity of this society, the languages and the politics. There is a culture of consensus, sure, but that way you lose passion and conviction.

Fix it

There is no lack of initiative from the government, but the response sometimes is lacking. Take the Future Summit—that was good, but where were the people?

More can be done obviously. There should be more investing, more risk taking—and not only in technical R&D.

Education and media are important vehicles for stimulating entrepreneurship. We need to see much more entrepreneurship on TV. TV is the quickest way to get your message across. But it starts with education. Innovation and creativity comes from mixing stuff up, placing people in different contexts, mixing people from different backgrounds, etc. But in education we tend to push people in a specialisation early on, maybe too early on. Culturally too, we huddle together among peers. There is far too little mixing outside the group.

The crisis is an opportunity. There is opportunity in transformation. The economy is undergoing structural change. That creates opportunity for new players. Times of crisis and change are often the best period to do entrepreneurship.

Source : The fifth conference

A la même époque, le savant belge Paul Otlet (1868-1944) imagine le Mundaneum, une sorte d’”Internet de papier” qui réunit dans un même lieu “l’ensemble des connaissances du monde sous toutes ses formes (livres, affiches, presses venant du monde entier…)”, dixit encore Wikipedia. Face à l’ampleur de la tâche, Paul Otlet dut renoncer à son projet. Pour les curieux, ce centre de documentation est encore accessible de nos jours à Mons.

L’écrivain de science-fiction Philip K. Dick a repris ensuite à son compte l’idée de noosphère en franchissant un pas supplémentaire. Selon Dick, nous sommes en contact avec la noosphère dans notre sommeil. Quand vous vous réveillez le matin avec une idée géniale, cette dernière ne serait rien d’autre que l’émanation de cette noosphère symbolique qui se manifesterait à travers nos rêves.

Plus tard encore, Ted Nelson, un des pères conceptuels de l’Internet, a permis à la noosphère de se concrétiser davantage encore avec l’invention du lien hypertexte qui a révolutionné la façon dont nous accédons à la connaissance. Mais Ted Nelson voit cependant beaucoup plus loin. Cet informaticien et artiste travaille toujours à Xanadu, un immense projet qui viserait à créer une bibliothèque virtuelle illimitée en libre accès.

Que ce soit chez de Chardin, Otlet, Dick ou Nelson, cette agrégation de millions d’informations se heurte toutefois à la question du sens : comment lui conférer une organisation logique qui dépasse le simple empilement de données ? Cette “quête du sens” est aujourd’hui au coeur de toutes les recherches que mènent des géants de l’Internet comme Google : s’ils sont capables d’indexer le web et d’en faire une première hiérarchie sommaire, les moteurs de recherche ne peuvent en effet interpréter réellement l’information qu’ils inventorient en écumant le réseau. C’est ce défi qui mobilise aujourd’hui toutes les énergies et le RDFa pourrait détenir la solution. Ce standard, créé en 2004 par Mark Birbeck et adopté par le W3C, ambitionne de donner davantage de signification à l’information disponible sur le réseau (c’est le fameux “Web 3.0″ dont on parle régulièrement).

Plutôt que de reconstruire l’Internet de zéro, le RDFa propose d’exploiter la structure existante et d’ajouter des informations dans le HTML tel qu’on l’utilise aujourd’hui. Une idée simple et pragmatique qui pourrait bien marquer le vrai coup d’envoi de la sémantisation du web et bouleverser la façon dont nous utilisons les nouvelles technologies.

Des géants de l’Internet comme Google ou Yahoo ! ont déjà adopté le RDFa, tandis que l’outil de gestion de contenu Drupal envisage de l’intégrer à sa plate-forme.

Ancêtre du Web 3.0 (ou web sémantique), la noosphère pourrait donc devenir réalité grâce au RDFa. Le diable est dans les détails, a-t-on coutume de dire. L’innovation aussi…

L’industrie cinématographique suit le même courant de dématérialisation comme le montre l’émergence du “video on demand” sur les plates-formes de télévision interactive. Plus encore, l’ouverture d’iTunes au téléchargement de films va accélérer ce processus. Avec la combinaison entre iTunes et Apple TV, la société de Steve Jobs suit une philosophie identique à celle de Spotify : l’image et le son deviennent des suites de 0 et de 1 qui transitent uniquement par le réseau, sans aucune contrepartie physique. Le medium est le message, en quelque sorte.

Même tendance dans le secteur du jeu vidéo où les grands constructeurs (Sony, Microsoft et Nintendo) sont tous occupés à développer des offres en téléchargement qui se substitueront probablement un jour à la vente de jeux disponibles physiquement sur les linéaires des magasins.

Enfin, le livre ne devrait pas non plus échapper à la vague numérique. On a vu ainsi apparaître des “e-readers” comme le Kindle d’Amazon. On parle aussi d’une tablette interactive qui pourrait voir le jour très prochainement chez Apple.

La numérisation massive de ces contenus, et la dématérialisation qui en résulte, vont entraîner un bouleversement fondamental du comportement humain. Les conséquences de cette mutation dépassent en effet largement le “simple” passage du matériel à l’immatériel. Elles changent tout d’abord notre rapport à l’objet : dans le nouveau monde qui se dessine, plus besoin d’acheter des boîtiers ou des livres que iront ensuite prendre la poussière sur votre bibliothèque : tout sera désormais accessible à travers l’écran d’un ordinateur. A terme, le statut élitiste attaché aux biens culturels s’en trouvera considérablement modifié, de même que l’apparence de votre foyer : les “boîtes” vont devenir des objets de luxe, réservés aux fans et collectionneurs, plus un encombrement inévitable de la vie moderne.

Plus profondément encore, ce vaste mouvement de numérisation affectera les conditions même d’accès à la culture et à la connaissance. Puisque tout sera désormais disponible à portée de main, certaines limitations et barrières (liées à l’endroit où vous habitez, à votre statut social…) vont s’effacer, ce qui représentera un véritable progrès pour l’humanité.

Enfin, cette transformation sera un bienfait au niveau écologique. Quand on sait que plus de deux tiers des ouvrages distribués en librairies finissent à la broyeuse, les nouveaux modes de lecture induits par la numérisation sont aussi une bonne nouvelle pour l’environnement.

More on http://www.whenkingonsattack.com/

Girls turn gigantic.

Join monsters to save the world.

Stay giant at the end.

Brice le Blévennec, CVO nous confie : “Durant le salon Digital Marketing First, Emakina Belgique et The Reference avaient invité deux masseuses sur son stand. Ce fut un succès énorme. Nous avons constaté que nous avions réalisé des dizaines de massages, mais vendu aucune campagnes interactives et pas le moindre site web. Une des forces d’Emakina est sa capacité à se remettre en question en tenant compte des besoins du marché. Nous avons donc rapidement annulé nos formation AJAX et formé nos équipes aux techniques ancestrales du Hatha Yoga.”

Emakina Chief Yoga Officer

“Avec la crise économique, nos clients sont de plus en plus stressés. Le métier d’Emakina a toujours été de soulager ses clients en leur offrant les solutions les plus pertinentes. Après Emakina/Perform qui offre une combinaison unique de Web Analytics et de Search Engine Marketing et Emakina/Media, première société spécialisée dans le Media planning et buying 100% Digital, nous lançons un nouveau Centre d’Expertise Emakina/Yoga.” ajoute Denis Steisel, CEO d’Emakina Group.

John Deprez, CEO d’Emakina Belgique précise: “Passer du end-to-end Project Management au end-to-end Customer Management concrétise de notre stratégie d’entreprise : rendre nos clients heureux. En pratique, pour livrer des projets sans bugs nous avons complété nos méthodologies waterfall, Prince2, SCRUM et avons recourt désormais à la méditation, voire à la prière dans le cas de projets Java complexes.”

Karim Choukri, responsable des acquisitions et de leur intégration : “Autant faire appel à des société offshore pour la sous-traitance de projet web est impraticable et présente des risques sur la qualité des développements, autant pour les cours de Yoga nous envisageons de nouer des partenariat étroits avec des société Indiennes de la région de Bangalore. Ceci devrait améliorer sensiblement la contribution positive aux résutats, part du groupe, de cette activité.”

Et Brice Le Blévennec de conclure : “Encore une première mondiale! Nous somme la première agence de Watermael-Boisfort à offrir ce service intégré à notre offre de Full Service Digital Agency. Pour refléter ce nouveau pilier de notre activité, nous avons complété nos couleurs corporate Orange, Bleu et Vert (respectivement pour Créativité, Technologie et Business), du noir et du blanc pour symboliser le Ying et le Yang.”

Emakina
Creativite, Technologie, Business, Ying et Yang.

Love
Something you can't buy me.

Hope
or suspension of cynical disbelief.

Affordable needs
I got everything affordable and envy only the impossible

It lasted forever… like an hour. For the first 30 minutes I did not dare using my tongue, I kept touching her lips softly with mine.

It was the first time I could approach a girl closer than 50 centimeters, who was not of my family. I'm completely myop, I was fascinated by the details of her skin. I couldn't stop staring at her face. I'm pretty sure she thought I was a complete nerd or something similar, but at that time this word did not exist. May she thought I was victim of autism… actually maybe I was.

Anyway, it was during lunchtime, I remember I was very stressed she would not have enough time to eat a sandwich and may byte me at a certain point. Actually I was projecting my own obsession on her. I took me 12 years before we had sex for the first time. You can say that I'm the slowest seducer in the world.

After 30 minutes she was bored with my sweetness and took the initiative to teach me how to deep french kiss.

Brice Le Blevennec in Times's Up

Brice Le Blevennec in Times's Up

Time's Up! box

Fulgurax. I am faster than all other humans at doing boring tasks like cleaning my bedroom, mowing the garden or emptying the dishwasher.